Experts

  Adriaan de Man
  Caroline v/d Linden
  Luuk Willems

  Louis Huyskes

Adriaan de Man

Drs. Adriaan de Man isprogrammamaker/trainer/coach bij de Baak op het spectrum Ondernemen in de Kenniseconomie. In dat licht houdt hij zich met name bezig met het ontwikkelen en begeleiden van programma’s op het gebied van ondernemerschap, groeiondernemers en trends en ontwikkelingen in de Kenniseconomie. Adriaan is bij de Baak verantwoordelijk voor het Mastering Growth programma voor groeiondernemers, de Masterclass Kennismanagement en diverse incompany activiteiten. Daarnaast is hij initiatiefnemer van de website www.bewegende-beelden.nl, waarop hij visies en ideeën plaatst vanuit een positieve invalshoek voor de toekomst van Nederland.

 Email: A.deman@baakblue.nl

 

Caroline van der Linden

Businesscoach, trainer, programmamaker, concepten ontwikkelaar, leermanager, lezer, reiziger, beeldhouwer, genieter. 

Ik woon in Amsterdam, werk al een aantal jaren bij de Baak, een van de meest inspirerende en innovatieve leer-werk en ontmoetingsplaatsen die ik ken. Ik geniet als ik kan en mag leren en anderen kan faciliteren bij zijn of haar leren. Leren tijdens programma’s, in 1 op 1 gesprekken op de Baak of in een museum, op een leerreis in binnen of buitenland. Kunst, architectuur, diversity en ontmoetingen inspireren me. 

Mijn passie ligt bij ondernemerschap en daarmee bij het creatieve en innovatieve vermogen van mens, groep en organisatie. Persoonlijk, innovatief, creatief, duurzaam en esthetisch ondernemen.

Email: C.vanderlinden@debaak.nl

Luuk Willems

Na als consultant binnen overheid en bedrijfsleven uiteenlopende projecten te hebben begeleid op het gebied van verandermanagement, maakte ik een overstap: van het veranderen van organisaties, naar het ontwikkelen van mensen. 

In mijn ervaring begint verandering daar waar medewerkers ruimte krijgen (en nemen!) om zichzelf en hun ideeën kwijt kunnen in hun werk en ondernemend durven te zijn. 

Ondernemerschap – of je nu ondernemer bent of ondernemend bent  binnen je organisatie – is voor mij de sleutel tot innovatie: verandering die vernieuwing én verbetering brengt.  In de opleidingen en leerevenementen die ik organiseer en begeleid, zijn ondernemerschap en innovatie dan ook centrale thema’s. Ook in het programma Productmanagement komen deze onderwerpen aan de orde. Ik vind het prachtig om te zien hoe productmanagers groeien in hun rol door zowel kennis op hun vakgebied als training op vaardigheden aangeboden te krijgen. 
Een combinatie die werkt!

Email: L.willems@baakblue.nl

Louis Huyskes

Louis Huyskes (drs, MBA) is eigenaar van Spirit of Enterprise en helpt ondernemingen en organisaties meer uit het merk te halen.

Na een studie medicijnen besloot hij de reclame in te gaan, waar hij als creatief kennis maakte met merk- en marketingstrategie. Een sabbatical, waarin hij een MBA behaalde, bracht hem in de wereld van internationale business- en brand consultancy. Na een korte terugkeer in de reclame (dir strategie Ogilvy Group Nederland) begon hij voor zichzelf.

In de afgelopen 3 jaar deed hij projecten voor oa. Biologica, Erasmus MC Rotterdam (RvB), KPN, Mercedes Benz, Planet Internet, Syntens, Twijnstra en Vitae. Momenteel leidt hij een communicatieproject binnen het ministerie EZ, een citymarketingproject en schrijft hij een boek over Corporate Drives.

 


 

Ondernemerschap

 

RSS Weblog Baakblue ondernemerschap

Zit ondernemerschap in onze Hollandse genen? Een relevante vraag als zelfs de minister president aandringt op terugkeer van de VOC-mentaliteit. Doelde hij op ondernemerschap? Zeker weten we het niet. Wijdverbreider is het besef dat Nederland er meer van kan gebruiken. Maar is dat zo? Iedereen lijkt iets te vinden over ondernemerschap en verstaat er weer iets anders onder. Volgens ons start het met een eerste idee, droom en/of vergezicht … en als tweede stap de uitvoering ervan.

 

 

In deze weblog gaan we op zoek naar (gerealiseerde) dromen, verschillende (nieuwe en oude) trends, ontwikkelingen in ondernemerschap en ondernemendheid.”

Wisselende cont(r)acten (1)

woensdag 16 april 2008 door

Volgens NRC blijken twee op de vijf werknemers zich te vervelen. Volgens McKinsey is dat een dure hobby: employee loyalty is nou net de belangrijkste voorspellende factor voor bovengemiddelde bedrijfsresultaten op lange termijn. Tower Perrins stelt dat een betere motivatie van werknemers zomaar 3% kan schelen op de bottom line.

Op individueel niveau wordt hier van alles gedaan: HRM-managers en adviseurs staan klaar met tassenvol coachings-trajecten, profieltesten en nuttige POP's. Maar wat zou de meerwaarde zijn van een aanpak op het niveau van het hele bedrijf?

Heel wat, want er is potentieel genoeg. Slechts 21-42% van werknemers voelt zich positief betrokken bij de organisatie. Dat laat 58-89% ruimte voor verbetering. De vraag is alleen hoe?

Door werknemers te laten zien waar de tent ook alweer voor staat. Door een inspirerend beginsel te formuleren, waarmee mensen zich kunnen identificeren. Men wil nu eenmaal graag ergens bij horen. Daar ligt het niet aan. Mensen tonen enorme trots, verbondenheid en inzet voor de voetbalclub waar ze eens per maand naar toe gaan. Of het goede doel dat ze steunen. Het is toch eigenlijk bad business dat je daar weinig tot niets van voelt bij de zaak waar je dag in dag uit je beste krachten aan geeft.

Management kan dat tij het beste keren door een slim stapje terug te doen. Start een programma dat alle positieve krachten in de organisatie wil opsporen en mobiliseren. Laat mensen groepsgewijs hun momenten van schittering delen en leg de factoren vast die die momenten mogelijk maakten. Gebruik de positieve 'buzz' die daaruit onstaat om gericht op zoek te gaan naar de positieve drijfveren van de organisatie als geheel. Het woord daarvoor is 'Corporate Drive': datgene dat de organisatie beweegt.

- Een Corporate Drive is geen dik rapport waarvan de laatste bladzijde ontbreekt, maar een strijdkreet op een vlag;
- Het is geen bedachte strategie, maar een authentieke, onvervreemdbare kracht;
- Het is geen abstracte strategie, maar een call to action.

Werken vanuit de Corporate Drive is in feite het vrijmaken van alle positieve krachten in het bedrijf. Krachten die wellicht wat ondergesneeuwd zijn geraakt door de immer groeiende complexiteit van de organisatie. Krachten die iedereen helpen om door de bomen van individuele belangen het gezamenlijke doel weer te zien. En te waarderen, tot op de bottom line.


Louis Huyskes (drs, MBA) is eigenaar van Spirit of Enterprise en helpt bedrijven hun merkwaarde te activeren.

Discussie...
Reacties:

Recente bijdragen

Ondernemend Leidinggeven binnen SNS Reaal
woensdag 28 januari 2009
door Luuk Willems
Latent ondernemerstalent?
maandag 12 januari 2009
door Luuk Willems
€€ de belangrijkste drijfveer voor ondernemers?
vrijdag 20 juni 2008
door Adriaan de Man
Dromen en Ambitie
woensdag 18 juni 2008
door Adriaan de Man
Cultureel ondernemen
dinsdag 13 mei 2008
door Caroline van der Linden
Internal Brand Ding
zondag 4 mei 2008
door Adriaan de Man
Kunst van het ondernemen
woensdag 23 april 2008
door Luuk Willems
Wisselende cont(r)acten (1)
woensdag 16 april 2008
door
Groei is een keuze!
zondag 6 april 2008
door Adriaan de Man
Duurzaam ondernemen: leuker en makkelijker!
zaterdag 15 maart 2008
door Adriaan de Man
© 2010     Baakblue.nl - Baakblue is onderdeel van De Baak     De Horst 1, 3971 KR Driebergen     T: 0343 55 66 29     E: info@baakblue.nl     Disclaimer     Sitemap