Groei is een keuze!

Ab Talmon, oprichter Talmon Communicatie

 Na ruim 25 jaar ondernemerschap en diverse bedrijven op het gebied van communicatie, besloot Ab Talmon, oprichter van Talmon Communicatie dat het tijd was om op te houden met hobbyen en serieus werk te maken van zijn bedrijf. Hij voelde de uitdaging om zijn kleine familiebedrijf uit te bouwen naar een toonaangevend breed on- en offline communicatiebureau in Nederland.

Samen met een zelfstandig adviseur maakte hij een gedetailleerd businessplan met concrete milestones. Talmon besefte ook zijn kracht op het creatieve vlak lag en minder op het aansturen van de dagelijkse business. Hij vroeg de adviseur die samen met hem het plan gemaakt had of hij de uitdaging durfde aan te nemen om gezamenlijk het plan te gaan waarmaken. Sinds september 2006 is de omzet en het aantal medewerkers verdrievoudigd, respectievelijk van 1 naar 3 miljoen euro en van 8 naar 26 medewerkers. 

Wat zijn de redenen van je huidige succes?
Volgens Talmon is de grootste reden van zijn succes het maken van het gedetailleerde plan, waardoor er focus is ontstaan en alle factoren die met groei te maken hebben in het proces zijn benoemd. Daarnaast het kritisch onder de loep nemen van zijn eigen rol, nu en in de toekomst. Zijn kracht ligt in de creatieve kant en de relaties met mensen. De operationele bedrijfsvoering is niet zijn sterkte. Door het aantrekken van een businesspartner die juist hem in dat stuk compenseert, maar daarin ook de ruimte krijgt en Talmon terug kan fluiten op het moment dat hij vanuit zijn creatieve ideeën dreigt af te wijken van de strategische focus die ze samen hebben besproken. En die ook op de kwaliteit let.
Talmon: 'Als DGA heb je soms wel last van een kruideniersmentaliteit, het zijn wel jouw centen die worden uitgegeven. Soms heb je als DGA de neiging bij het aantrekken van medewerkers een salariseis als belangrijkste criterium te nemen, terwijl je eigenlijk de kandidaat moet kiezen die het meest geschikt is voor de functie en die het snelst goede resultaten kan leveren. Een goede businesspartner kan je die spiegel voorhouden zodat je niet penny wise pound foolish handelt.

Het aantrekken van de juiste mensen ziet Talmon ook als een van de successen in zijn groei. Als je een klein familiebedrijf bent en als DGA andere ambities krijgt moet je ervoor zorgen dat je vanaf het begin de juiste cultuur in je bedrijf stopt. De mensen in het familiebedrijf zien niet direct de noodzaak en zien misschien eerder nadelen dan voordelen dat je wilt groeien. Talmon heeft een tijdje met 2 afzonderlijke businessunits gewerkt. De nieuwe en de oude groep, zodat de nieuwe mensen ook vanuit zijn groeiambitie aan de slag konden en niet geïncorporeerd werden met de oude 'besloten' cultuur .  Na verloop van tijd vond het merendeel van de oude groep de nieuwe groep en manier van werken ook wel spannend en gingen ze mee in het nieuwe concept. Van die ene persoon  die het nieuwe bedrijf niet zag zitten heeft Talmon ook snel op een goede manier afscheid genomen.

Met de mensen worden ook de ontwikkelingen en ambities op regelmatige 'pizza-avonden' besproken, waar vooral ook hun ideeën aan bod komen. Ook krijgen de mensen kansen om nieuwe (leidinggevende) posities en ambities uit te proberen. En sommige mensen komen er dan ook zelf achter dat hun hart daar niet echt ligt, maar op een ander vlak. Juist door mensen te betrekken en kansen te geven bind je de mensen.

Je hebt ook deelgenomen aan de Masterclass Emerging Growth en samen met 3 andere ondernemers en hun sleutelpersonen uit het bedrijf deelgenomen aan een pressure cooker van diezelfde Masterclass.
De Masterclass bied je een omgeving met gelijkgestemden om over een aantal vraagstukken te sparren waar je op je bedrijf of thuis niet aan toekomt. Gewoon het gegeven dat je weg bent van je bedrijf en daardoor letterlijk tijd en ruimte hebt om 'vrij' na te denken. Bovendien dagen de trainers bij de Masterclass je uit om met name ook je eigen rol kritisch onder de loep te nemen en geven ze praktische handvatten om de volgende dag in je eigen praktijk aan de slag te gaan. De 'disneyrooms' (een methode om creatieve processen te structureren) zijn daarvan een goed voorbeeld, die passen we nu ook zelf regelmatig toe. De Masterclass leverde mij als ondernemer nieuwe ideeën, energie en inspiratie op om het ingeslagen groeipad te vervolgen. Dat gaf mij zoveel enthousiasme dat ik datzelfde wilde overdragen aan mijn medewerkers, vandaar dat ik samen met nog 2 collega-deelnemers de Baak heb gevraagd om een pressure cooker van de Masterclass voor onze bedrijven te organiseren.

En?
Zij werden net zo enthousiast als ik. Simpelweg door met zijn allen naar de sterkten en zwakten van ons teamprofiel te kijken. Wat we eigenlijk wel wisten van elkaar, maar lastig vonden uit te spreken. Een 'onafhankelijke stempel' van de Baak, maakt dat iedereen het accepteert en we vervolgens elkaars krachten gebruiken en elkaars zwakten compenseren. Talmon: 'Ik merk doordat we met zijn allen deze sessie hebben gedaan, de groei nog harder gaat. We moeten onze groeiprognoses bijstellen. Zo als het er nu uitziet halen we de prognoses van 2011 al in 2009!'