Experts

  Adriaan de Man
  Caroline v/d Linden
  Luuk Willems

  Louis Huyskes

Adriaan de Man

Drs. Adriaan de Man isprogrammamaker/trainer/coach bij de Baak op het spectrum Ondernemen in de Kenniseconomie. In dat licht houdt hij zich met name bezig met het ontwikkelen en begeleiden van programma’s op het gebied van ondernemerschap, groeiondernemers en trends en ontwikkelingen in de Kenniseconomie. Adriaan is bij de Baak verantwoordelijk voor het Mastering Growth programma voor groeiondernemers, de Masterclass Kennismanagement en diverse incompany activiteiten. Daarnaast is hij initiatiefnemer van de website www.bewegende-beelden.nl, waarop hij visies en ideeën plaatst vanuit een positieve invalshoek voor de toekomst van Nederland.

 Email: A.deman@baakblue.nl

 

Caroline van der Linden

Businesscoach, trainer, programmamaker, concepten ontwikkelaar, leermanager, lezer, reiziger, beeldhouwer, genieter. 

Ik woon in Amsterdam, werk al een aantal jaren bij de Baak, een van de meest inspirerende en innovatieve leer-werk en ontmoetingsplaatsen die ik ken. Ik geniet als ik kan en mag leren en anderen kan faciliteren bij zijn of haar leren. Leren tijdens programma’s, in 1 op 1 gesprekken op de Baak of in een museum, op een leerreis in binnen of buitenland. Kunst, architectuur, diversity en ontmoetingen inspireren me. 

Mijn passie ligt bij ondernemerschap en daarmee bij het creatieve en innovatieve vermogen van mens, groep en organisatie. Persoonlijk, innovatief, creatief, duurzaam en esthetisch ondernemen.

Email: C.vanderlinden@debaak.nl

Luuk Willems

Na als consultant binnen overheid en bedrijfsleven uiteenlopende projecten te hebben begeleid op het gebied van verandermanagement, maakte ik een overstap: van het veranderen van organisaties, naar het ontwikkelen van mensen. 

In mijn ervaring begint verandering daar waar medewerkers ruimte krijgen (en nemen!) om zichzelf en hun ideeën kwijt kunnen in hun werk en ondernemend durven te zijn. 

Ondernemerschap – of je nu ondernemer bent of ondernemend bent  binnen je organisatie – is voor mij de sleutel tot innovatie: verandering die vernieuwing én verbetering brengt.  In de opleidingen en leerevenementen die ik organiseer en begeleid, zijn ondernemerschap en innovatie dan ook centrale thema’s. Ook in het programma Productmanagement komen deze onderwerpen aan de orde. Ik vind het prachtig om te zien hoe productmanagers groeien in hun rol door zowel kennis op hun vakgebied als training op vaardigheden aangeboden te krijgen. 
Een combinatie die werkt!

Email: L.willems@baakblue.nl

Louis Huyskes

Louis Huyskes (drs, MBA) is eigenaar van Spirit of Enterprise en helpt ondernemingen en organisaties meer uit het merk te halen.

Na een studie medicijnen besloot hij de reclame in te gaan, waar hij als creatief kennis maakte met merk- en marketingstrategie. Een sabbatical, waarin hij een MBA behaalde, bracht hem in de wereld van internationale business- en brand consultancy. Na een korte terugkeer in de reclame (dir strategie Ogilvy Group Nederland) begon hij voor zichzelf.

In de afgelopen 3 jaar deed hij projecten voor oa. Biologica, Erasmus MC Rotterdam (RvB), KPN, Mercedes Benz, Planet Internet, Syntens, Twijnstra en Vitae. Momenteel leidt hij een communicatieproject binnen het ministerie EZ, een citymarketingproject en schrijft hij een boek over Corporate Drives.

 


 

Ondernemerschap

 

RSS Weblog Baakblue ondernemerschap

Zit ondernemerschap in onze Hollandse genen? Een relevante vraag als zelfs de minister president aandringt op terugkeer van de VOC-mentaliteit. Doelde hij op ondernemerschap? Zeker weten we het niet. Wijdverbreider is het besef dat Nederland er meer van kan gebruiken. Maar is dat zo? Iedereen lijkt iets te vinden over ondernemerschap en verstaat er weer iets anders onder. Volgens ons start het met een eerste idee, droom en/of vergezicht … en als tweede stap de uitvoering ervan.

 

 

In deze weblog gaan we op zoek naar (gerealiseerde) dromen, verschillende (nieuwe en oude) trends, ontwikkelingen in ondernemerschap en ondernemendheid.”

Latent ondernemerstalent?

maandag 12 januari 2009 door Luuk Willems

Uit recent onderzoek van TNS Nipo blijkt dat het merendeel (60%) van de hoogopgeleide werknemers in Nederland, zichzelf ondernemend vindt. Chapeau! Dat wil niet zeggen dat ze ondernemend gedrag vertonen. Dezelfde groep geeft namelijk aan weinig ruimte te hebben nieuwe ideeën tot wasdom te laten komen in innovatieprojecten; glad ijs dat niet betreden wordt omdat het maken van fouten – onvermijdelijk bij vernieuwing - taboe is.

Tussen wens en werkelijkheid van ondernemerschap staan verder de absurde tijdsdruk en stringente regels in organisaties. Teugels die volgens Mathieu Weggeman, met het oog op de economische onheilstijdingen, alleen maar verder zullen worden aangetrokken. Schrikbarend als je weet dat dezelfde meerderheid van de ondervraagden ruimte voor ondernemerschap binnen hun organisatie – intrapreneurship -  wel als zeer belangrijk ziet.
 
Het onderzoek van TNS Nipo lijkt een pleidooi aan ’s lands organisaties meer ruimte te geven aan hun met moeite aangetrokken hoog opgeleid talent. Waarom gunnen de bedrijven hun mensen die vrijheid niet? In mijn optiek omdat het haaks staat op wat organiseren van nature is: het op elkaar afstemmen van gedrag. Daarvoor zijn regels, controle en coördinatie noodzakelijk. Het gebruik van die sturingsmechanismes heeft de grote organisaties van vandaag de dag, in het verleden gevormd. Maar ruimte, vrijheid en ondernemerschap zijn het kind van de rekening.
 
Hoe kan een organisatie omgaan met dit spanningsveld tussen regels en vrijheid? Een eerste stap is het erkennen van de waarde die zowel regels als vrijheid bieden. Ze sluiten elkaar niet uit. Juist door op bepaalde terreinen strak te organiseren en efficiënt te verdienen, kunnen op andere vlakken de teugels worden gevierd en ontstaat er budget en tijd voor ondernemerschap. Innovatie en beheer cq. ontwikkeling en uitvoering van elkaar scheiden zijn structuurmaatregelen waarmee dit kan worden bevorderd. Scheiden in tijd kan ook: 3M en Google zijn de bekende voorbeelden van organisaties waar medewerkers 10% van hun tijd mogen besteden aan eigen innovatieve ideeën. In de overige tijd staat het werken binnen vastgelegde kaders voorop.
 
Een organisatie kan dus verschillende dingen doen om ondernemerschap te bevorderen. Een vraag blijft echter aan me knagen: heeft een werkelijk ondernemend persoon dat nodig? De discrepantie in het TNS Nipo onderzoek tussen de mate waarin mensen zichzelf als ondernemend zien en de mate waarin ze dit tot uitvoer brengen, blijft een opvallende. Zit latent ondernemerstalent te verpieteren in bureacratische molochs, of zien we onszelf graag als ondernemend terwijl we het niet willen (en niet hoeven) te zijn? Reacties zijn welkom.

 
Discussie...
Reacties:

Recente bijdragen

Ondernemend Leidinggeven binnen SNS Reaal
woensdag 28 januari 2009
door Luuk Willems
Latent ondernemerstalent?
maandag 12 januari 2009
door Luuk Willems
€€ de belangrijkste drijfveer voor ondernemers?
vrijdag 20 juni 2008
door Adriaan de Man
Dromen en Ambitie
woensdag 18 juni 2008
door Adriaan de Man
Cultureel ondernemen
dinsdag 13 mei 2008
door Caroline van der Linden
Internal Brand Ding
zondag 4 mei 2008
door Adriaan de Man
Kunst van het ondernemen
woensdag 23 april 2008
door Luuk Willems
Wisselende cont(r)acten (1)
woensdag 16 april 2008
door
Groei is een keuze!
zondag 6 april 2008
door Adriaan de Man
Duurzaam ondernemen: leuker en makkelijker!
zaterdag 15 maart 2008
door Adriaan de Man
© 2010     Baakblue.nl - Baakblue is onderdeel van De Baak     De Horst 1, 3971 KR Driebergen     T: 0343 55 66 29     E: info@baakblue.nl     Disclaimer     Sitemap