 Adriaan de Man
 Caroline v/d Linden
 Luuk Willems
 Louis Huyskes
 Adriaan de Man
Drs. Adriaan de Man isprogrammamaker/trainer/coach bij de Baak op het spectrum Ondernemen in de Kenniseconomie. In dat licht houdt hij zich met name bezig met het ontwikkelen en begeleiden van programma’s op het gebied van ondernemerschap, groeiondernemers en trends en ontwikkelingen in de Kenniseconomie. Adriaan is bij de Baak verantwoordelijk voor het Mastering Growth programma voor groeiondernemers, de Masterclass Kennismanagement en diverse incompany activiteiten. Daarnaast is hij initiatiefnemer van de website www.bewegende-beelden.nl, waarop hij visies en ideeën plaatst vanuit een positieve invalshoek voor de toekomst van Nederland.
Email: A.deman@baakblue.nl
 Caroline van der Linden
Businesscoach, trainer, programmamaker, concepten ontwikkelaar, leermanager, lezer, reiziger, beeldhouwer, genieter.
Ik woon in Amsterdam, werk al een aantal jaren bij de Baak, een van de meest inspirerende en innovatieve leer-werk en ontmoetingsplaatsen die ik ken. Ik geniet als ik kan en mag leren en anderen kan faciliteren bij zijn of haar leren. Leren tijdens programma’s, in 1 op 1 gesprekken op de Baak of in een museum, op een leerreis in binnen of buitenland. Kunst, architectuur, diversity en ontmoetingen inspireren me.
Mijn passie ligt bij ondernemerschap en daarmee bij het creatieve en innovatieve vermogen van mens, groep en organisatie. Persoonlijk, innovatief, creatief, duurzaam en esthetisch ondernemen.
Email: C.vanderlinden@debaak.nl
 Luuk Willems
Na als consultant binnen overheid en bedrijfsleven uiteenlopende projecten te hebben begeleid op het gebied van verandermanagement, maakte ik een overstap: van het veranderen van organisaties, naar het ontwikkelen van mensen.
In mijn ervaring begint verandering daar waar medewerkers ruimte krijgen (en nemen!) om zichzelf en hun ideeën kwijt kunnen in hun werk en ondernemend durven te zijn.
Ondernemerschap – of je nu ondernemer bent of ondernemend bent binnen je organisatie – is voor mij de sleutel tot innovatie: verandering die vernieuwing én verbetering brengt. In de opleidingen en leerevenementen die ik organiseer en begeleid, zijn ondernemerschap en innovatie dan ook centrale thema’s. Ook in het programma Productmanagement komen deze onderwerpen aan de orde. Ik vind het prachtig om te zien hoe productmanagers groeien in hun rol door zowel kennis op hun vakgebied als training op vaardigheden aangeboden te krijgen.
Een combinatie die werkt!
Email: L.willems@baakblue.nl
 Louis Huyskes
Louis Huyskes (drs, MBA) is eigenaar van Spirit of Enterprise en helpt ondernemingen en organisaties meer uit het merk te halen.
Na een studie medicijnen besloot hij de reclame in te gaan, waar hij als creatief kennis maakte met merk- en marketingstrategie. Een sabbatical, waarin hij een MBA behaalde, bracht hem in de wereld van internationale business- en brand consultancy. Na een korte terugkeer in de reclame (dir strategie Ogilvy Group Nederland) begon hij voor zichzelf.
In de afgelopen 3 jaar deed hij projecten voor oa. Biologica, Erasmus MC Rotterdam (RvB), KPN, Mercedes Benz, Planet Internet, Syntens, Twijnstra en Vitae. Momenteel leidt hij een communicatieproject binnen het ministerie EZ, een citymarketingproject en schrijft hij een boek over Corporate Drives.
|
Zit ondernemerschap in onze Hollandse genen? Een relevante vraag als zelfs de minister president aandringt op terugkeer van de VOC-mentaliteit. Doelde hij op ondernemerschap? Zeker weten we het niet. Wijdverbreider is het besef dat Nederland er meer van kan gebruiken. Maar is dat zo? Iedereen lijkt iets te vinden over ondernemerschap en verstaat er weer iets anders onder. Volgens ons start het met een eerste idee, droom en/of vergezicht … en als tweede stap de uitvoering ervan.
In deze weblog gaan we op zoek naar (gerealiseerde) dromen, verschillende (nieuwe en oude) trends, ontwikkelingen in ondernemerschap en ondernemendheid.”
Ondernemend Leidinggeven binnen SNS Reaal
woensdag 28 januari 2009 door Luuk Willems
Wat kan een leidinggevende binnen een grote organisatie doen om ondernemerschap te bevorderen? Dennis Pereira (36), bedrijfshoofd Verkoop Internet & Outbound bij bank SNS Reaal, speelt dagelijks met die vraag in het aansturen van een team van ca. 25 medewerkers dat zich bezighoudt met web- en procesbeheer en telefonisch advies. Luuk Willems, maker van opleidingsprogramma’s over ondernemerschap, gaat met Pereira op zoek naar antwoorden.
Volgens mij is ondernemerschap een containerbegrip. Wat is het volgens jou?
´Ondernemerschap is voor mij een mentaliteitskwestie: met je werk omgaan alsof je een eigen winkel hebt. Risico’s durven nemen, fouten durven maken. Niet de schuld geven aan omstandigheden, maar verantwoordelijkheid nemen en de grens van je kunnen opzoeken. Dat klinkt misschien hoogdravend, maar het is te terug te brengen tot kleine dingen, concrete dingen. Zichtbaar en meetbaar gedrag. Hoe vaak komen mensen buiten de deur, bij de klant? Ik let daarop. En ben je je bewust van de gevolgen die jouw beslissingen en handelingen hebben op de klant en zijn/haar beleving? Dat contact en bewustzijn vormen geen extra, geen kunstje erbij: het is de essentie van je functie.´
Wat maakt ondernemerschap dan zo belangrijk voor SNS Reaal?
´Onze resultaten uit het verleden bieden geen garantie meer voor de toekomst, nu financiële instellingen beginnen te concurreren op een manier zoals we dat eerst alleen zagen in de retailsector. Bovendien komt de macht steeds meer bij de consument komt te liggen . Online beschikt hij vrij over kennis, kan hij financiële producten steeds makkelijker vergelijken en vraagt hij vrienden in communities om advies. Hij accepteert dus geen arrogant instituut meer dat bepaalt wat goed voor hem is. Dat betekent dat wij ons kwetsbaar en gelijkwaardig moeten durven op te stellen. De directieve stijl heeft zijn langste tijd gehad: of het nu gaat om communicatie naar klanten of de leiderschapsstijl intern.´
.Een ondernemende bank, is dat nog wel wat we willen?
`Ondernemerschap staat niet haaks op belangrijke waardes zoals betrouwbaarheid en veiligheid. Het gaat er niet om zakelijke risco’s te nemen, maar om naar de klant te luisteren en hem serieus te nemen. Let wel: financiële diensten zijn voor de gemiddelde consument vrij generiek. Hij ziet de kleine verschillen tussen de producten van aanbieders niet, wel die in de manier waarop het wordt aangeboden. Daarin maken ondernemende mensen het verschil.`
Hoe stimuleer je ondernemend gedrag?
‘Voorbeeldgedrag vanuit directie en management is belangrijk. Ook wij ruimen voldoende tijd in om “buiten de deur”, bij klanten te zijn. En stellen ons vaak de vraag: wat ervaart de klant? Ook bij het optimaliseren van processen en systemen waarvan de uitwerking op de klant ogenschijnlijk klein is. Een keer per jaar nadenken over de strategie en dan wat klanten uitnodigen, is niet voldoende.’
Voorbeeldgedrag is mooi, maar wat doe je nog meer?
Iedereen die deze organisatie binnenkomt werkt minimaal een dag in het klantcontactcentrum. Ook stimuleren we taakroulatie, juist van de beste medewerkers. En ik neem bijvoorbeeld juist medewerkers die weinig contact hebben met klanten, van bijvoorbeeld backoffice of IT, mee naar de klant.”
Wat zie je als je grootste uitdaging in het vergroten van ondernemerschap?
Werken in organisatie met 8000 medewerkers verhoogt het risico op navelstaarderij. Zeker als je hebt meegemaakt dat initiatieven worden afgestraft én jarenlang alles goed lijkt te gaan zoals het gaat. Dan ontstaat het gevaar vast te roesten. Het betekent dat sommige mensen meer of minder open staan voor verandering. Ik heb uit ervaring geleerd dat je mensen niet teveel moet vragen, ze hoeven hun gedrag niet van de ene op de andere dag om te gooien. Ze willen erin mee genomen worden. Tegelijkertijd moet ondernemerschap geen kunstje zijn, je moet het hebben en willen laten zien. Is dat niet het geval, dan ben je hier niet op je plek.
http://www.linkedin.com/in/dennispereira
Latent ondernemerstalent?
maandag 12 januari 2009 door Luuk Willems
Uit recent onderzoek van TNS Nipo blijkt dat het merendeel (60%) van de hoogopgeleide werknemers in Nederland, zichzelf ondernemend vindt. Chapeau! Dat wil niet zeggen dat ze ondernemend gedrag vertonen. Dezelfde groep geeft namelijk aan weinig ruimte te hebben nieuwe ideeën tot wasdom te laten komen in innovatieprojecten; glad ijs dat niet betreden wordt omdat het maken van fouten – onvermijdelijk bij vernieuwing - taboe is. Tussen wens en werkelijkheid van ondernemerschap staan verder de absurde tijdsdruk en stringente regels in organisaties. Teugels die volgens Mathieu Weggeman, met het oog op de economische onheilstijdingen, alleen maar verder zullen worden aangetrokken. Schrikbarend als je weet dat dezelfde meerderheid van de ondervraagden ruimte voor ondernemerschap binnen hun organisatie – intrapreneurship - wel als zeer belangrijk ziet.
Het onderzoek van TNS Nipo lijkt een pleidooi aan ’s lands organisaties meer ruimte te geven aan hun met moeite aangetrokken hoog opgeleid talent. Waarom gunnen de bedrijven hun mensen die vrijheid niet? In mijn optiek omdat het haaks staat op wat organiseren van nature is: het op elkaar afstemmen van gedrag. Daarvoor zijn regels, controle en coördinatie noodzakelijk. Het gebruik van die sturingsmechanismes heeft de grote organisaties van vandaag de dag, in het verleden gevormd. Maar ruimte, vrijheid en ondernemerschap zijn het kind van de rekening.
Hoe kan een organisatie omgaan met dit spanningsveld tussen regels en vrijheid? Een eerste stap is het erkennen van de waarde die zowel regels als vrijheid bieden. Ze sluiten elkaar niet uit. Juist door op bepaalde terreinen strak te organiseren en efficiënt te verdienen, kunnen op andere vlakken de teugels worden gevierd en ontstaat er budget en tijd voor ondernemerschap. Innovatie en beheer cq. ontwikkeling en uitvoering van elkaar scheiden zijn structuurmaatregelen waarmee dit kan worden bevorderd. Scheiden in tijd kan ook: 3M en Google zijn de bekende voorbeelden van organisaties waar medewerkers 10% van hun tijd mogen besteden aan eigen innovatieve ideeën. In de overige tijd staat het werken binnen vastgelegde kaders voorop.
Een organisatie kan dus verschillende dingen doen om ondernemerschap te bevorderen. Een vraag blijft echter aan me knagen: heeft een werkelijk ondernemend persoon dat nodig? De discrepantie in het TNS Nipo onderzoek tussen de mate waarin mensen zichzelf als ondernemend zien en de mate waarin ze dit tot uitvoer brengen, blijft een opvallende. Zit latent ondernemerstalent te verpieteren in bureacratische molochs, of zien we onszelf graag als ondernemend terwijl we het niet willen (en niet hoeven) te zijn? Reacties zijn welkom.
€€ de belangrijkste drijfveer voor ondernemers?
vrijdag 20 juni 2008 door Adriaan de Man
Vanochtend vond ik mijn postvakje bij de Baak een blad over Ondernemen. Vaak belanden die op een stapeltje op mijn flexplek en aan het einde van de dag ongelezen in de oud-papierbak. Ondanks dat ik het zonde vind van het papier en het geld ben ik gestopt met het opzeggen van dit soort gratis abonnementen omdat het mijn ervaring is dat je meestal na een korte onderbreking het blad in kwestie weer ontvangt.
Maar vanochtend had ik wat tijd en bladerde in het blad en zag een kop van interview met een van de Nederlandse Dragon’s Dens, die beweerde dat geld de belangrijkste motivator is van ondernemers. Nu heb ik redelijk wat ondernemers ontmoet in de Baak programma’s, Masterclass Fast Growth en Masterclass Emerging Growth, en voor geen één daarvan zijn €€ de belangrijkste drijfveer. Hooguit een afgeleide, als een bepaalde gerepresenteerde waarde voor de droom die ze creëren. Maar dan nog, het bezig zijn met die droom en het realiseren daarvan is en de waardering (en applaus) van anderen is totaal niet in geld uit te drukken…
Zie hier nog een interessant filmpje over geld: http://www.vimeo.com/1183661 gemaakt voor de unconference De Schoonheid van Geld en al haar schitterende (on)mogelijkheden, http://greatplacetolive.mindz.com op 25 juni. De investering (kosten) en waarde van de conferentie bepaal je achteraf, door een donatie.
|
|