Experts

Marianne v Munster

Willem Brethouwer

Wim Croes

Harry Starren

Sluiten Verplaatsen

Marianne van Munster

Mijn persoonlijke visie en strategie passen bij de organisatie waar ik werk. Dát werkt! Het maakt dat ik vanuit m'n kracht & authenticiteit een bijdrage kan leveren aan de strategie van de organisatie. Innovatie, ondernemerschap en creativiteit staan daarbij centraal. Hoe ik naar de toekomst kijk?
Vanuit mijn favoriete bril “overal zijn kansen, de kunst is om ze te benutten!"

Marianne van Munster, business developer/programmamaker

Telefoon: 06-42544185
E-mail: m.vanmunster@baakblue.nl.

Of lees meer op mijn persoonlijke weblog: www.mariannevanmunster.blogspot.com

Sluiten Verplaatsen

Willem Brethouwer

Co-founder, directeur MarketResponse (Research & Consultancy) te Leusden (sinds 1985).
Gedreven door wat consumenten motiveert heeft Willem zich ontwikkeld als marketeer/onderzoeker met een brede kijk op mensen, merken en markten. Is specialist in positioneringsonderzoek en personal branding. Dit laatste brengt hij ondermeer in praktijk bij De Baak als trainer in het programma “De Nieuwe Manager”. Is gefascineerd door wat mensen drijft, en probeert dat in begrijpelijke concepten helder te maken op terreinen van mens en maatschappij, organisatie en ontwikkeling, werken en waarden en identiteit en imago.

Sluiten Verplaatsen

Wim Croes

Wim is organisatieadviseur en interim-manager en vervult opdrachten die vooral zijn gericht op directie en raad van bestuurfuncties.
Zijn specialiteit is begeleiding van strategische issues die gericht zijn op meerwaardecreatie en duurzaamheid. Deze opdrachten worden uitgevoerd in de gezondheidszorg, woningcorporaties en publieke sector.
Inspirerend leiderschap is een thema dat Wim bij veranderingen van binnenuit de organisatie koppelt aan management development in combinatie met verandermanagement.
Naast zijn Nederlandse activiteiten houdt Wim zich ook bezig met internationale samenwerkingsprojecten met name in Spanje en Zuid-Amerika.

Sinds 2008 is Wim geassocieerd aan Brederijn

Sluiten Verplaatsen

Harry Starren

Algemeen directeur de Baak, managementcentrum VNO-NCW

Themas

Inspiratie (11)

Strategie (14)

Visie (9)

.... Met andere woorden? Met andere ogen zul je bedoelen! Want dát is de naam van deze weblog en geeft direct weer wat baakblue voor ogen heeft. Samen kijken en praten over visie en strategie. Om te komen tot een vernieuwde blik, een andere kijk op de werkelijkheid. Ons verzamelen rondom organisatie én persoonlijke vraagstukken die gaan over visie, over strategie. En laten dát nu container begrippen zijn waar we iets of niets mee kunnen ..... dus praten we samen waarschijnlijk ook over innovatie, leiderschap en ondernemerschap. Deel je ook eens wat jou bezighoudt? Ben je in staat om te kijken én te zien? Leren we van elkaar!

Logica en authenticiteit

vrijdag 20 juni 2008 door Wim Croes

In deze dagen kom je er bijna niet om heen; het oranjegevoel!

Naast het genieten als voetballiefhebber van inmiddels twee fantastische wedstrijden kunnen we ook wat leren van wat er nu gebeurd.

De (voetbal)sport is overigens sowieso een dankbaar onderwerp voor metaforen die gebruikt worden in de wereld van het management. Het woord doel is daar één voorbeeld van. Maar deze dagen leren we meer. In de 1e plaats de bondscoach. Hoe verguisd ging hij richting Zwitserland. Minder dan 35% had vertrouwen in zijn aanpak en zijn communicatie. Hoe dit getal na twee wedstrijden ligt weet ik niet maar vast een stuk hoger.

Is van Basten veranderd? Ik denk het niet. In de 4 jaar dat hij bondscoach is, is hij duidelijk, gaat zijn eigen weg, communiceert vriendelijk en raakt nooit zichtbaar in paniek. Kleine brandjes laat hij niet groter worden, kortom hij blijft zichzelf en vertoont een grote mate van authenticiteit. Ook nu, nu tweemaal glorieus is gewonnen van de wereldkampioen en de vice wereldkampioen blijft hij nuchter zichzelf met goed gevoel voor zelfreflectie.

Het tweede voorbeeld dat ik aan wil halen waar we van kunnen leren is de wedstrijd tegen Frankrijk. Een wedstrijd waarin we in de verdediging werden gedrongen. Weer geen sprake van paniek maar van helder handelen. Het handelen leek alleen op het 1e gezicht niet logisch. Het gezelschap waarin ik mij bevond begon al weer openlijk kritiek te uiten bij de wissels die van Basten doorvoerde.

Waar was het vertrouwen van de wedstrijd ervoor ineens gebleven. Ook zo’n begrip vertrouwen. In de economie is een begrip dat anticyclisch handelen heet. B.v. als de beurs zakt, juist kopen. Binnen bedrijven kennen we dit ook. Niet zelden zien we managers in slechte tijden als ze in de verdediging worden gedwongen ook beheersmatig gaan handelen. In de voetballerij zouden dan 1 of 2 verdedigers zijn ingebracht. Van basten deed dit niet. Hij zag dat het inbrengen van aanvallers veel meer rendement op zou leveren.

Bij financieel slechte tijden gaan beheersmatige managers sturen op kosten en schieten in een controlekramp. Zij verliezen als het ware het vertrouwen in mensen die ze in goede tijden nog wel vertrouwden. De overheid doet dit ook via controledrang en regelzucht. Het klinkt logisch maar is het niet. Als je vertrouwen hebt in de toekomst en de kracht van je bedrijf dan stuur je natuurlijk ook op kosten, maar niet als hoofdzaak. Nee je stuurt op vertrouwen in je mensen en stuurt op rendement. Misschien zelfs wel door te investeren. Dit zag van Basten uitstekend, hij bleef vertrouwen houden in zijn elftal en reageerde anticyclisch door te investeren in de aanval. Dit leverde hem, het elftal en het Nederlandse volk direct rendement op.

Laten we vertrouwen hebben dat er meer van Bastengedrag komt in onze managementwereld!

Discussie...

Reacties:

Recente bijdragen

Arbeid na de recessie
vrijdag 5 juni 2009
door Willem Brethouwer

Sure we can
maandag 6 april 2009
door Willem Brethouwer

Ja maar...
maandag 23 maart 2009
door Wim Croes

De vraag is het antwoord
woensdag 11 maart 2009
door Harry Starren

M/V
maandag 2 maart 2009
door Willem Brethouwer

Leiderschap
woensdag 25 februari 2009
door Wim Croes

Tegenwind?!
donderdag 19 februari 2009
door Harry Starren

Het nieuwe leren & werken
donderdag 5 februari 2009
door Menno Lanting

Mijn goeie geld
maandag 2 februari 2009
door Willem Brethouwer

Bestaansrecht?
donderdag 29 januari 2009
door Marianne van Munster

De recessie, en nu?
donderdag 29 januari 2009
door Harry Starren

Plannen maken
dinsdag 20 januari 2009
door Willem Brethouwer

Geluk!
maandag 22 december 2008
door Wim Croes

Vertrouwen
donderdag 20 november 2008
door Wim Croes

Your worst nightmare ....
donderdag 13 november 2008
door Marianne van Munster

Leve de Recessie!
donderdag 16 oktober 2008
door Marianne van Munster

Vergruizende Grenzen
dinsdag 16 september 2008
door Marianne van Munster

Veranderen & visualisatie
vrijdag 5 september 2008
door David Pezaro

Ondernemen- Ter nagedachtenis aan Charles Maitland
vrijdag 5 september 2008
door Harry Starren

Niets
maandag 4 augustus 2008
door Harry Starren

De Kracht van Stilte
donderdag 24 juli 2008
door Marianne van Munster

De Wereld van Gister
donderdag 17 juli 2008
door Marianne van Munster

Organisatie
woensdag 16 juli 2008
door Harry Starren

Logica en authenticiteit
vrijdag 20 juni 2008
door Wim Croes

Draagvlak
vrijdag 20 juni 2008
door Harry Starren

Toekomst
woensdag 11 juni 2008
door Wim Croes

Voornemens
donderdag 5 juni 2008
door Harry Starren

Verhalen Verteller
donderdag 8 mei 2008
door Marianne van Munster

Boten bouwen?
woensdag 26 maart 2008
door Marianne van Munster

Strategie als een schepping
woensdag 26 maart 2008
door Marianne van Munster

Gerelateerd programma

Baak Innovatie Programma
Baak Strategie Programma
De Wereld van Morgen
Strategie voor de Zorg

Zoeken

Inloggen