Experts

Marianne v Munster

Willem Brethouwer

Wim Croes

Harry Starren

Sluiten Verplaatsen

Marianne van Munster

Mijn persoonlijke visie en strategie passen bij de organisatie waar ik werk. Dát werkt! Het maakt dat ik vanuit m'n kracht & authenticiteit een bijdrage kan leveren aan de strategie van de organisatie. Innovatie, ondernemerschap en creativiteit staan daarbij centraal. Hoe ik naar de toekomst kijk?
Vanuit mijn favoriete bril “overal zijn kansen, de kunst is om ze te benutten!"

Marianne van Munster, business developer/programmamaker

Telefoon: 06-42544185
E-mail: m.vanmunster@baakblue.nl.

Of lees meer op mijn persoonlijke weblog: www.mariannevanmunster.blogspot.com

Sluiten Verplaatsen

Willem Brethouwer

Co-founder, directeur MarketResponse (Research & Consultancy) te Leusden (sinds 1985).
Gedreven door wat consumenten motiveert heeft Willem zich ontwikkeld als marketeer/onderzoeker met een brede kijk op mensen, merken en markten. Is specialist in positioneringsonderzoek en personal branding. Dit laatste brengt hij ondermeer in praktijk bij De Baak als trainer in het programma “De Nieuwe Manager”. Is gefascineerd door wat mensen drijft, en probeert dat in begrijpelijke concepten helder te maken op terreinen van mens en maatschappij, organisatie en ontwikkeling, werken en waarden en identiteit en imago.

Sluiten Verplaatsen

Wim Croes

Wim is organisatieadviseur en interim-manager en vervult opdrachten die vooral zijn gericht op directie en raad van bestuurfuncties.
Zijn specialiteit is begeleiding van strategische issues die gericht zijn op meerwaardecreatie en duurzaamheid. Deze opdrachten worden uitgevoerd in de gezondheidszorg, woningcorporaties en publieke sector.
Inspirerend leiderschap is een thema dat Wim bij veranderingen van binnenuit de organisatie koppelt aan management development in combinatie met verandermanagement.
Naast zijn Nederlandse activiteiten houdt Wim zich ook bezig met internationale samenwerkingsprojecten met name in Spanje en Zuid-Amerika.

Sinds 2008 is Wim geassocieerd aan Brederijn

Sluiten Verplaatsen

Harry Starren

Algemeen directeur de Baak, managementcentrum VNO-NCW

Themas

Inspiratie (11)

Strategie (14)

Visie (9)

.... Met andere woorden? Met andere ogen zul je bedoelen! Want dát is de naam van deze weblog en geeft direct weer wat baakblue voor ogen heeft. Samen kijken en praten over visie en strategie. Om te komen tot een vernieuwde blik, een andere kijk op de werkelijkheid. Ons verzamelen rondom organisatie én persoonlijke vraagstukken die gaan over visie, over strategie. En laten dát nu container begrippen zijn waar we iets of niets mee kunnen ..... dus praten we samen waarschijnlijk ook over innovatie, leiderschap en ondernemerschap. Deel je ook eens wat jou bezighoudt? Ben je in staat om te kijken én te zien? Leren we van elkaar!

Arbeid na de recessie

vrijdag 5 juni 2009 door Willem Brethouwer

Arbeid na de recessie

Een van de uitdagende vraagstukken die nu voorligt, is hoe je als organisatie je personeelsbestand inricht als de recessie straks weer achter ons ligt. Ongetwijfeld heeft u daar al een visie op, maar zo bont als Berlusconi het maakt zullen vast weinige managers het maken. Berlusconi wil meer jong blond in het Europees Parlement, maar wordt er zelfs door zijn vrouw genadeloos op afgerekend, met scheiding tot gevolg.

Toch is de tijd van crisis wel een moment om na te denken over de samenstelling van uw arbeidspotentieel straks. Houdt uw organisatie vast aan oude patronen en oude recepten, of krijgen nieuwe experimenten een kans? Komen vrouwen de komende jaren wel op significante management posities, en krijgt diversiteit niet alleen vanuit sexe maar ook vanuit andere dimensies inhoud? Inclusiveness (Inclusiviteit) is hot dezer dagen bij de voorlopers van modern personeelsbeleid: het wil culturen bouwen waar verschillen en diversiteit als kracht worden erkend. Het bijzondere aan inclusiviteit is dat het oordeel vooraf eigenlijk wordt uitgesteld, en dat er, net als een soort appreciative inquiry, vanuit positieve vertrekpunten wordt gewerkt. Wat mij nu echter bezighoudt is niet zozeer de vraag of inclusiviteit een nieuwe fundamentele bijdrage aan moderne organisatieontwikkeling gaat leveren, maar hoe? Immers, het inclusieve denken moet gepaard gaan met nieuwe parameters en indicatoren, anders dan ziekteverzuim, instroom, door- en uitstroom en popgesprekken, en dat vergt anders denken.

Ik doe een poging. De organisatie van de toekomst zal meer en meer gebouwd moeten worden op principes van kennisdeling. Het is fascinerend om te zien hoe snel de privéwereld verandert door bijvoorbeeld het ontstaan van sociale netwerken als Hyves. Hoe snel de technologische ontwikkeling communicatie alom tegenwoordig heeft gemaakt. Heeft u al eens gecheckt of uw medewerkers thuis misschien software gebruiken die geavanceerder is dan de software die uw organisatie uw mensen aanbiedt? Denk aan de vele privé Apple gebruikers; velen van hen lachen om (en irriteren zich suf aan) de verouderde platforms die uw ICT afdeling heeft geïnstalleerd terwijl ze zelf thuis twitteren, googlen, picasa gebruiken voor fotocollages, en de prachtigste multimediapresentaties maken. De grootste uitdaging is echter om de kennis die uw oudere werknemers bezitten op een goede manier te vangen en te behouden voor uw organisatie. Want u raakt ze kwijt in de recessie, onder druk van efficiency en cost/benefit ratio’s. Toegegeven er zijn experimenten om de aanstaande bedrijfsverlaters nog kennis en wijsheid te laten delen op video (VHS?) of om ze handboeken te laten schrijven, een paar weken voor vertrek. Toch zijn dat niet de manieren om informatie te laten renderen in een organisatie. De nieuwe mogelijkheden van wiki’s en you tube werpen nieuwe kansen op voor kennisdeling, cultuurontwikkeling en inclusiviteit. Scenario’s bouwen kunt u nu al doen met uw hele populatie aan medewerkers. Hoe zouden zij denken over beoordelen in 2012, over waarderen en belonen, over het belang van een werkplek, een kantooromgeving? Wat verlangen zij aan faciliteiten om kennisdelen te maximaliseren? Hoe zou een project worden aangevlogen als niemand op kantoor was, en iedereen zijn eigen sociale netwerkje meebracht om ideeën voor productontwikkeling aan te dragen. Er groeit een stille revolutie als het gaat om personeelsmanagement nieuwe stijl. Stelt u zich voor dat u al uw medewerkers zou kunnen laten reageren op een van uw zeepkistsessies. Tegen de tijd dat u uw laatste zin uitspreekt hebben uw sleutelmedewerkers uw probleem aangehoord, hebben ze hun netwerk peers al ingeseind en stromen de eerste ervaringen of ideeën al binnen. Gewoon via verhalen. Real time. Met of zonder twitter. Vroeger moest je voor een tentamen alles weten, de laatste decennia zijn ‘open boek’ tentamens in zwang geraakt. ‘Open boek aanpakken’ in het bedrijfsleven of overheid, betekent iedereen consulteren die ook maar een fragmentje kan bijdragen. Dat vergt geen manier van organiseren. Dat vergt loslaten van oude denkwijzen en introduceren van nieuwe parameters, hoeveel sociaal netwerkvermogen heeft een organisatie, is bijvoorbeeld zo’n aardige meter. Begin maar vast te tellen…

Discussie...

Reacties:

Recente bijdragen

Arbeid na de recessie
vrijdag 5 juni 2009
door Willem Brethouwer

Sure we can
maandag 6 april 2009
door Willem Brethouwer

Ja maar...
maandag 23 maart 2009
door Wim Croes

De vraag is het antwoord
woensdag 11 maart 2009
door Harry Starren

M/V
maandag 2 maart 2009
door Willem Brethouwer

Leiderschap
woensdag 25 februari 2009
door Wim Croes

Tegenwind?!
donderdag 19 februari 2009
door Harry Starren

Het nieuwe leren & werken
donderdag 5 februari 2009
door Menno Lanting

Mijn goeie geld
maandag 2 februari 2009
door Willem Brethouwer

Bestaansrecht?
donderdag 29 januari 2009
door Marianne van Munster

De recessie, en nu?
donderdag 29 januari 2009
door Harry Starren

Plannen maken
dinsdag 20 januari 2009
door Willem Brethouwer

Geluk!
maandag 22 december 2008
door Wim Croes

Vertrouwen
donderdag 20 november 2008
door Wim Croes

Your worst nightmare ....
donderdag 13 november 2008
door Marianne van Munster

Leve de Recessie!
donderdag 16 oktober 2008
door Marianne van Munster

Vergruizende Grenzen
dinsdag 16 september 2008
door Marianne van Munster

Veranderen & visualisatie
vrijdag 5 september 2008
door David Pezaro

Ondernemen- Ter nagedachtenis aan Charles Maitland
vrijdag 5 september 2008
door Harry Starren

Niets
maandag 4 augustus 2008
door Harry Starren

De Kracht van Stilte
donderdag 24 juli 2008
door Marianne van Munster

De Wereld van Gister
donderdag 17 juli 2008
door Marianne van Munster

Organisatie
woensdag 16 juli 2008
door Harry Starren

Logica en authenticiteit
vrijdag 20 juni 2008
door Wim Croes

Draagvlak
vrijdag 20 juni 2008
door Harry Starren

Toekomst
woensdag 11 juni 2008
door Wim Croes

Voornemens
donderdag 5 juni 2008
door Harry Starren

Verhalen Verteller
donderdag 8 mei 2008
door Marianne van Munster

Boten bouwen?
woensdag 26 maart 2008
door Marianne van Munster

Strategie als een schepping
woensdag 26 maart 2008
door Marianne van Munster

Gerelateerd programma

Baak Innovatie Programma
Baak Strategie Programma
De Wereld van Morgen
Strategie voor de Zorg

Zoeken

Inloggen