Nabuur.com combineert het beste van het oude (burenhulp) met het beste van nu (internet). In baakblue vindt zij een gelijkgestemde partner die haar een breed platform kan bieden via het mede-organiseren van het Dutch Innovation Seminar 2008.  Luuk Willems, projectleider van het Dutch Innovation Seminar, in gesprek met Siegfried Woldhek – tekenaar, oud-directeur Vogelbescherming Nederland en Wereld Natuur Fonds – en bedenker en oprichter van Nabuur.com.

Nabuur.com: het nieuwe ontwikkelingshelpen  Internet doet grenzen vergruizen. Nieuwe verbindingen zijn razendsnel gelegd. Digitale communities worden steeds invloedrijker. Wat betekent dit voor de traditioneel ingerichte ontwikkelingshulp? Nabuur.com geeft het antwoord door mensen over de hele wereld in staat te stellen op basis van hun kennis (ontwikkelings)hulp aan elkaar te verlenen. Dit gebeurt door crowdsourcing: vragen uit de Derde Wereld worden via een internetplatform openbaar gemaakt en wie kan en wil draagt een steentje bij aan de oplossing. Met deze innovatieve methode worden vertrouwde resultaten behaald, zoals: nieuwe zuivelcoöperaties, scholen, internetcafés en nieuwe inkomstenbronnen. Nabuur.com heeft op dit moment 20.000 deelnemende Buren en 205 Dorpen in 52 verschillende landen. 

Bij de eerste ontmoeting tussen Nabuur en baakblue staat de vraag centraal hoe Nabuur meer bekendheid kan genereren voor haar revolutionaire ontwikkelingsconcept. Co-organisatie van het Dutch Innovation Seminar (DIS) – een jaarlijks terugkerend evenement over innovatie, in 2005 geïnitieerd door baakblue als linking pin tussen corporate en creatief Nederland - biedt Nabuur het platform om haar ideeën aan Nederlandse bedrijven en instellingen uit te dragen.

Wat heeft de samenwerking met baakblue Nabuur gebracht?
 “In baakblue herkenen we een nieuwsgierige partner die interessante maatschappelijke ontwikkelingen en initiatieven, zoals Nabuur zelf, signaleert en andere bedrijven ondersteunt om daar iets mee te doen.

De mede-organisatie van DIS en onze presentatie op de dag zelf heeft Nabuur bevestiging, erkenning, contacten en nieuwe zakelijke mogelijk-heden gebracht. Bevestiging en verhoogd zelfbewustzijn omdat bijdragen aan zo’n dag ons dwingt goed te formuleren waar we voor staan en wat we willen bereiken. Erkenning doordat we zo in de schijnwerpers werden gezet, met name ook belangrijk voor onze eigen mensen. Nieuwe zakelijke mogelijkheden zijn geboren uit contacten die we op de dag opdeden, bijvoorbeeld een verdere samenwerking met Sellaband en gebruik van ons platform binnen het bedrijfsleven. We zijn per definitie geen stand alone-club, we zoeken continu verbinding met individuen en organisaties. Dat is onze bestaansvoorwaarde. Via baakblue hebben we ons netwerk met een versnelling kunnen uitbreiden.” 

 Wat is jouw vraag?
Neem contact op met baakblue voor een oplossing op jouw vraag. Kies voor advies of het maken van een afspraak.

Heeft het jullie ook een ander perspectief opgeleverd?
“Door baakblue en DIS beseffen we dat we onderdeel zijn van een veel bredere ontwikkeling, die we vergruizende grenzen hebben genoemd. Zowel wat wij als Nabuur denken en doen, als die bredere ontwikkeling, is door jou en je team uitstekend in woorden vervat en vertaald van een abstract thema naar een aansprekende dag waar deze trends tastbaar en voelbaar werden gemaakt. Dat heeft ons perspectief vergroot – en hopelijk ook dat van andere deelnemende partijen.” 

Waar staat dat perspectief van ‘vergruizende grenzen’ voor? 
“Het feit dat zoveel mensen en zoveel dingen vandaag de dag rechtstreeks met elkaar verbonden raken, heeft gigantische consequenties voor de manier waarop je zaken organiseert; de manier waarop dingen zichzelf organiseren. Daar vormen wij als Nabuur een onderdeel van. En het heeft gigantische gevolgen voor de manier waarop je business denkt te kunnen doen. In de korte tijd die we hadden van opzet tot uitvoer van de dag, heeft baakblue veel organisaties die onderdeel zijn van deze ontwikkeling, samen weten te brengen op de dag. Zoals Sellaband, waar de massa via internet de plaats van platenmaatschappijen inneemt door zelf te bepalen welke band ze financieel steunt en zo tot wasdom brengt. 

Wat betekent het duiden van deze ontwikkeling voor andere DIS-deelnemers?
“Mensen zien dat het niet over de verre toekomst gaat, maar over iets van nu en vandaag. Hun ontwikkeling staat niet op zich, is geen individuele ervaring, maar maakt deel uit van een groter geheel. De essentie is dat er via internet allerlei verbindingen ontstaan. Dit leidt tot noodzaak voor een ander soort organisatie. En dat is bezoekers tijdens DIS wel duidelijk geworden. Mensen waren enthousiast, er zat veel energie in de zaal. Het heeft hun ogen geopend. Nu is natuurlijk de vraag wat ze er verder mee gaan doen.” 

Vormt Nabuur een bedreiging voor traditionele ontwikkelingsorganisaties?
Voor  een reguliere ontwikkelingsorganisatie die het al 50 jaar op zijn eigen manier doet, met een flinke dosis eigenbelang om te laten zien wat de successen zijn, om weer sponsorgelden te genereren… vormt NABUUR  mogelijk wel een bedreiging, ook al merk je dat nauwelijks. Het is de discussie die werd gevoerd toen Encarta kwam. Men kon niet geloven dat duizenden wetenschappers van over de hele wereld vervangen konden worden door een flutschijfje dat mensen gratis konden krijgen. Maar Encarta was niet meer dan de voorhoede van Google en Wikipedia. Het is onontkoombaar en verstrekkend.” 

 Wat is jouw vraag?
Neem contact op met baakblue voor een oplossing op jouw vraag. Kies voor advies of het maken van een afspraak.

Hoe is het proces tot aan DIS verlopen?
“We zijn een paar keer met elkaar in contact geweest. Het concept van DIS en de datum waren al snel bekend. Oorspronkelijk bedachten we een aanpak met een open opzet, waarbij mensen zich kunnen verbinden op een organische manier, zoals de ontwikkeling die we als Nabuur duiden. Bij het programma hebben we dat tot op zekere hoogte losgelaten, want als je mensen met zoiets nieuws confronteert moet je niet ook in de vorm nieuw zijn. Daarom kozen we gedeeltelijk  voor een traditionele setting met sprekers en workshops, en deels voor vernieuwing: zo werden deelnemers in staat gesteld zich via een community op LinkedIn (www.linkedin.com/e/gis/166100) te verbinden.” 

Tijdens DIS hebben jullie een case gepresenteerd. Hoe is dat gegaan?
“We hebben toen de concrete vraag neergelegd hoe we een muskietennet vanuit de VS in een dorp in Oeganda kunnen krijgen. Ons uitgangspunt is dat je voor elk probleem een werkbare oplossing krijgt aangereikt als je deze aan minstens 30 mensen voorlegt. Dat bleek nu ook op te gaan; uit een zaal van 150 man kwamen 5 bruikbare ideeën naar voren, waarvan we met één idee direct aan de slag zijn gegaan. Deze praktische case maakte iedereen direct duidelijk waar we voor staan en hoe we werken. En dat was een van onze belangrijkste doelstellingen deze dag.”

 Wat is jouw vraag?
Neem contact op met baakblue voor een oplossing op jouw vraag. Kies voor advies of het maken van een afspraak.