Rinus Wittenberg is marketingmanager van Adecco. Binnen de serie ontbijtsessies die Adecco met regelmaat voor klanten organiseert was een recent thema ‘generatieleer’ en de ‘generatie Einstein’. Baakblue zorgde voor de inhoudelijke invulling van deze sessies. Programmamaker Matthijs Verhiel vertelt over de rol van baakblue als bruggenbouwer tussen generaties. Carianne Vermaak, student aan de KaosPilots-opleiding, schuift aan bij het gesprek als vertegenwoordiger van de nieuwe generatie.

Wakker worden met de Generatie Einstein 
Rinus Wittenberg: “Bij Adecco organiseren we regelmatig zogenaamde ‘client events’. Zo zijn wij jarenlang sponsor geweest van de KNVB en van de Davis Cup. Dat is goed voor de naamsbekendheid en je kunt het inzetten voor relatiemarketing. Maar wat gebeurt er als iemand na zo’n evenement weer naar huis gaat? Wat neemt hij dan mee van Adecco? Wat heeft hij geleerd? Om die reden hebben we  de afgelopen jaren de focus van onze evenementen verlegd van ‘fun’ naar ‘inhoud’. Want we zijn natuurlijk wél ‘s werelds grootste in personele dienstverlening. En ik vind dat je dan ook een relevante boodschap moet uitdragen.  

Werkontbijten
We nodigen per sessie 30-40 ondernemers uit voor een inhoudelijke bijeenkomst op een locatie bij hen in de buurt. Daar behandelt een gastspreker een thema dat aansluit bij hun alledaagse praktijk. Ik ben voortdurend op zoek naar actuele thema’s die ook echt leven in de HRM-markt. Zo ben ik ook in contact gekomen met baakblue.”

Matthijs Verhiel: “In de voorbereidende gesprekken die jullie hebben gevoerd met mijn collega Marianne van Munster is een aantal mogelijke thema’s geopperd voor de ontbijtsessies die door baakblue inhoudelijk gevuld zouden kunnen worden. We concludeerden dat generatieleer voor de MKB-doelgroep een interessant thema is. En dan met name de manier waarop bedrijven moeten omgaan met de Einstein-generatie – de jongeren die zijn geboren na 1988.” 
Rinus Wittenberg: “In de praktijk hoor ik dat veel bedrijven vaak worstelen met de omgang met hun jongste groep werknemers. De nieuwe generatie weet bijvoorbeeld wel héél erg goed wat ze wil. Ze kunnen hun aandacht over meerdere projecten tegelijk verdelen en werken het liefst in groepsverband aan een opdracht. Dat komt natuurlijk voort uit het feit dat ze privé en tijdens hun studie veel op MSN zitten of op social networks zoals Hyves. Verder weet je dat als je een stagiair binnenhaalt: die is de eerste drie weken doodmoe. Want het is de eerste keer in hun leven dat ze van negen tot vijf moeten werken. Daar moet je als werkgever allemaal rekening mee houden.

 Wat is jouw vraag?
Neem contact op met baakblue voor een oplossing op jouw vraag. Kies voor advies of het maken van een afspraak.

Online
Van een stand op carrièredagen moet je nog maar afwachten wat het je oplevert. Begin 2008 hebben wij dat voor een grote relatie in de zakelijke dienstverlening eens helemaal anders aangepakt. Wij hebben voor 100% ingezet op internet. Daarna is ook de campagne No-Excuses opgezet. We spelen hiermee in op de nieuwe generatie, die heel goed weet wat ze wil.  

Ook als leidinggevende moet je met je tijd meegaan. Deze periode vraagt om een andere manier van leidinggeven. Ik ben nu meer een coach voor mijn mensen, geen baas die zijn personeel aanstuurt als een ambulance: ‘doe-dit-doe-dat-doe-dit-doe-dat!’.”

Matthijs Verhiel: “Dat er een nieuwe manier van werken gevraagd wordt, zie je ook bij traineeships. Een groot deel daarvan faalt op dit moment. Heel veel bedrijven doen aan ‘binden en boeien’. Om jonge talenten aan zich te binden stellen ze van alles in het vooruitzicht. Dat begint al met een reis naar Dubai. Daarna krijg je een management traineeship. Na twee jaar worden die mensen in een gerichte functie geduwd en gaan ze vervolgens weg. Daar helpt geen dik salaris of grote auto aan. 70 tot 80% van de trainees verlaat het bedrijf na afloop van het traineeship. 

Wat bedrijven eigenlijk moeten doen voor zij aan het werven slaan, is in gesprek treden met de nieuwe generatie: ‘wat wil je, hoe zie je je werk, wat vond je leuk in je studie, hoe kunnen we je uitdagen?’. Daarbij willen we hen als baakblue ook ondersteunen. Wij kunnen een brug vormen tussen de verschillende generaties binnen een organisatie.”   

KaosPilots
Carianne Vermaak: “HIer komen wij van KaosPilots dus ook om de hoek kijken. KaosPilots is een driejarige opleiding die creatieve, jonge mensen opleidt om leiding te geven en nieuwe ondernemingen te starten in de moderne, chaotische wereld. Of beter gezegd: die ons de ruimte biedt onszelf op te leiden, want een groot deel van het programma stellen we als groep zelf samen! Daarnaast is het een bijzonder praktijkgerichte opleiding. We werken volgens het systeem van ‘learning by doing’, met echte klanten en echte opdrachten.  

Op je eerste dag bij KaosPilots begin je met een sleutel van het gebouw en een stapel visitekaartjes van jezelf. Verder ligt er niets vast. Op een rol oud behang worden de doelstellingen voor de komende tijd geformuleerd. Dan ga je aan de slag. We bepalen zelf van wie we les willen hebben en waarin precies. Voor een module ‘marketing’ bespreken we bijvoorbeeld eerst wat het is, in plaats van klakkeloos de aangeboden informatie verwerken. We hebben net een module afgesloten met een opdracht bij een klant – die we zelf hebben gezocht. Toen we daarmee bezig waren, werd duidelijk dat een aantal studenten het examen niet zou halen, omdat het nog geen uitdagende opdracht had gevonden. We wilden zoveel mogelijk leren, dus toen is het examen verzet. Zo flexibel willen we zijn, het komt het resultaat ten goede. 

Onze volgende module is ‘international project design’. We verplaatsen ons team naar een andere plek in de wereld. Om vaste denkpatronen te doorbreken en alle dingen die we hier hebben geleerd in een totaal andere omgeving toe te passen. Volgende week beslissen we waar de reis heengaat. Je moet alles zelf organiseren en betalen, dus we gaan ook op zoek naar sponsoren. Het is een complex besluitvormingsproces met 14 personen. Onze volgende ‘plek’ is Israël en Palestina.

 Wat is jouw vraag?
Neem contact op met baakblue voor een oplossing op jouw vraag. Kies voor advies of het maken van een afspraak.

Founding partners
De Baak is een van de ‘founding partners’ van KaosPilots en investeert in onze school. In ruil komt een aantal studenten van KaosPilots een aantal maanden bij de Baak werken. Voor ons een fantastische leerervaring, voor de Baak de mogelijkheid om voortdurend gevoed te worden met frisse ideeën, nieuwe ontwikkelingen op de voet te volgen en door onze ogen naar de wereld te kijken.” 

Rinus Wittenberg: “Dat gevoel krijg ik heel sterk als ik met baakblue om de tafel zit. Dit zijn geen mensen die vastzitten in stramienen of een vast programma afdraaien. Men gaat dieper op het onderwerp in dan ik gewend ben. In een gesprek over de training en de inhoud ervan komen we samen tot de kern van wat het programma moet zijn. Echt maatwerk dus. Al was het voor baakblue duidelijk ook even schakelen om met onze doelgroep te worden geconfronteerd. Normaal gesproken geven ze trainingen voor mensen in de top van het bedrijfsleven, of net daaronder. Bij ons zitten er op lokaal niveau juist allemaal MKB-ers in de zaal.”

Generatieleren
Matthijs Verhiel: “In de sessie die ik gedaan heb, zat de zaal inderdaad vol met echte ondernemers. Die mensen zijn heel praktisch ingesteld. Dat is erg leuk, je krijgt veel praktijkvoorbeelden terug. Die mensen waren heel enthousiast – de Einstein-generatie was duidelijk een onderwerp dat bij hen leeft. Aan de andere kant zijn het echte ondernemers, en dus kritisch. We hebben samen naar een film gekeken over de generatie Einstein. Daarna gingen we echt met elkaar in gesprek en ook de diepte in. 

Dit jaar willen we bij baakblue doorgaan op het thema ‘generatieleer’, dan nemen we ook andere generaties mee. Naar aanleiding van het succes van de werkontbijten bij Adecco kijken we of het mogelijk is om iets soortgelijks voor onze eigen klanten te organiseren.”

Wat is jouw vraag?
Neem contact op met baakblue voor een oplossing op jouw vraag. Kies voor advies of het maken van een afspraak.